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项目投后管理工作指引

发布时间:2019-06-16 00:20 来源:未知 编辑:admin

  项目投后办理工作指引_合同和谈_表格/模板_适用文档。PEVC投后办理

  项目投后办理工作指引 投后办理是项目投资周期中主要构成部门,也是投资基金“募、投、管、 退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后 办理的期间。因为企业面对的运营情况在不竭变化,公司的运营成长会遭到 各类要素影响,从而添加了项目投资的不确定性和风险(如市场风险、政策 风险、手艺风险、办理风险、法令诉讼风险等),投后办理恰是为办理和降 低项目投资风险而进行的一系列勾当。投后办理关系到投资项目标成长与退 出方案的实现, 优良的投后办理将会从自动层面削减或消弭潜在的投资风险, 实现投资的保值增值,因而投后办理对于投资工作具有十分主要的意义。投 后办理的内容包罗:投资和谈施行、项目跟踪、 项目管理、 增值办事四部门。 投后办理按人员设置装备摆设分歧分为投资团队担任制以及投后团队担任制两 种。投后办理该当对每一个项目制定投后办理方案,对实施办理的过程进行 记实,获取相关的材料应分类存档,此中涉及盖印及签字的文件应移交分析 办理部保留。 一、 投资和谈施行 按照项目投资时签定的《投资和谈》,投后办理人员应对《投资和谈》 划定的相关条目进行分类汇总,并制定响应的实施打算,按时督促并落 实相关条目的内容。具体内容包罗但不限于: 1、 对于项目投资中商定投资方派驻董事、财政总监的,应及时打点任 命法式; 1 2、 领取投资款后,及时督促项目公司打点验资、股东变动、章程点窜 手续; 3、 若是投资后公司运营触发“有前提条目”如回购、配合出售、估值调 整等时,应及时制定处置方案。 二、 项目跟踪 投后办理人员应按期领会公司的运营情况,获取公司财政报表、运营数 据、三会决议等文件,领会公司资产、欠债、营业、财政情况、运营、 运营功效、 客户关系、 员工关系成长环境, 对呈现严重晦气变化环境时, 应向公司进行报告请示,并与项目公司协商处理。投后办理人员应领会的事 项包罗但不限于以下内容: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 月度、季度、半年度、年度的财政报表; 严重合同; 营业运营消息; 严重的投资勾当和融资勾当; 公司运营范畴的变动; 主要办理人员的任免; 其它可能对公司出产运营、业绩、资产等发生严重影响的事宜 三、 项目管理 投后办理人员应与投资项目连结沟通,对需要由投资方指派董事表决的 2 事项呈现时,及时提请董事审议。 四、 增值办事 增值办事是指公司为被投资企业所供给的一系列征询办事,具体内容包 括协助寻找和选择主要办理人员、参与制定计谋与运营打算、协助企业 筹集后续资金、协助寻找主要的客户和供应商、协助礼聘外部专家等。 3

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